第11章 国企改革

　　赵主任从高总办公室出来，就直接来找晓草，“晓草，一会儿让小江带你去局里拿文件，级别是‘保密’，注意一下。”

　　“好的，”晓草应了一声，抓起外套便往外走，脚步急促得能听见鞋跟敲地的声响，走到小车班时，“小江，跟我去局里一趟。”

　　晓草心里暗自思量：这次派自己去取文件，想必事关重大。平日里普通文件，赵主任总是让张红去取，张红嘴快，拿到文件回办公室就嚷嚷得全楼都知道了。

　　小江发动车子，晓草望着窗外掠过的梧桐树影，手心微微发汗。保密级别文件她只接过两次，一次是集团重组方案，一次是高管任免通报。

　　这次会是什么？车轮碾过斑马线时，咔嗒声规律得像倒计时的秒针，她不自觉地攥紧包带，指节因用力而泛白。

　　十分钟后，档案室铁门打开，管理员递出一个深蓝色封套，上面印着“限当日阅办”。

　　她签完字，心跳骤然加快——封角那抹鲜红的“急件”印章，像一滴未干的血，刺得人眼发疼。

　　晓草指尖触到封套内页的厚度，便知不止一份材料。

　　回到办公室，她就交给了赵主任，赵主任马上去高总办公室汇报。

　　高总翻开封套，目光刚扫过第一页便微微皱眉。

　　窗外阳光斜斜切进来，在他镜片上镀了层冷光。

　　他沉默良久，才低声说：“新一轮国企改革，不仅在市场化方向上持续深化，还特别强调了监管和制度建设，以及激发企业创新活力，其深度和广度均超出了先前的预期。”

　　然后把文件递给赵主任看，赵主任点点头。

　　回办公室后，赵主任给晓草说，是关于国企改革的文件，涉及多家公司重组、合并或撤销。人员调整幅度大，管理层职数减少三分之一，一线岗位通过竞聘上岗制度进行优化。文件要求三个月内完成初步整合，强调“稳中求进、分类施策”。

　　晓草听后心头猛地一紧，指尖无意识地在文件边缘来回摩挲——这不仅是组织架构的变动，更是权力格局的深刻重塑。

　　她想起前天张红嘀咕的“从现代企业制度到建立现代产权制度，企业组织形态发生深刻变革。管资产与管人、管事相结合，权利、责任、义务相统一的新型国有资产监管体制建立。”

　　“新型监管体制下，国企改革步入深水区，既要‘破’旧机制，又要‘立’新活力。”赵主任声音低沉却清晰，“这次不是小修小补，是系统性重构。”文件末尾附有一份试点清单，首批纳入七家单位。

　　赵主任说：“晓草，高总有隐退的意思了，本来老人家也到了退休年龄，这次改革又是大动局，他不想在最后阶段硬撑，更不愿亲手打乱自己经营多年的人事格局，眼睁睁看着栽培的人在调整中失位。”

　　“他把这份文件交给了我，晓草，其实是交出了一部分权力，也是在为退居二线做铺垫。”

　　晓草听着，望着窗外渐暗的天色，暮色如浓墨般洇染开来，顺着窗棂的裂隙丝丝缕缕地渗入，将整座城市浸成一片靛青。

　　她忽然明白，那封深蓝文件不只是改革方案，更是一份被岁月压得发沉的无声托付。

　　赵主任即将走上前台，而自己也被推到了命运的渡口。办公室静得能听见空调低鸣。

　　赵主任被推上公司总经理的位置，原来“北辰棉纺织厂”更名为“北辰智纺科技集团”，他必须带领企业在三个月内完成转型升级。

　　在晓草的协助下，首批竞聘上岗的岗位已划定范围。

　　赵总主持的第一次改革推进会定在十月一日清晨。

　　会议室墙上新挂的“智纺未来”立体标识泛着冷硬的金属光泽，宛如被时光封存的钢铁宣言。

　　晓草将竞聘方案推过桌面时，指尖在纸页边缘摁出细密的褶痕，仿佛在命运簿上镌刻下隐秘的纹路，她知道这份文件承载的不仅是企业命运，更是无数人的人生轨迹正在被重新丈量。

　　晨光穿透玻璃幕墙，在“智纺未来”四个字上流淌，折射出细碎的光斑。

　　在开动员会时，赵主任凝视着方案首页，沉默片刻后说：“从棉纺到智纺，不只是名字变了，是生存逻辑变了。”

　　他翻开第一页，笔尖划过竞聘岗位表，落点停在“数字工艺工程师”一栏，“人可以走，但数据要留下；机器可以换，但标准不能乱。”

　　晓草的笔尖顿住，心跳与墙上时钟的滴答声共振。

　　窗外，厂区主干道的改革倒计时牌在晨风中摇晃，电子屏的红色数字“距整合完成还有90天”如同渗血的秒针，在玻璃幕墙上拖出蜿蜒的血色轨迹。

　　这一刻，变革不再只是文件中的文字，而是真切地踩在脚下的现实。

　　赵主任起身时，椅背在西装上压出笔直的褶痕，他走向窗前，目光掠过那些既熟悉又陌生的厂房轮廓。

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　　自动化仓储正在拆除老织机，1000台有梭织机完成了它的使命，机械臂缓缓移动，仿佛在搬运一段段沉睡的记忆。

　　当清钢联取代传统工序，开清棉、梳棉、粗纱、细纱这四道棉纺命脉，便从工人的指间流转为机械的韵律。

　　棉花涌入设备腹腔，在机械的咀嚼中直接吐出细纱。而采用清钢联→头道并条→二道并条→粗纱→细纱的全自动化流程，该技术可减少50%的用工量。

　　上新190、280、360型喷气织机，喷气织机是采用喷射气流牵引纬纱穿越梭口的无梭织机。

　　其工作原理是利用空气作为引纬介质，通过喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力，将纬纱带过梭口，实现引纬。

　　喷气织机是车速最高的一种，由于引纬方式合理，入纬率较高，运转操作简便安全，具有“品种适应性较广，机物料消耗少，效率高，车速高、噪声低等”优点。

　　将纺纱设备更新，自动络筒机作为纺织机械领域的高端设备，集成了机、电、仪、气等多项技术，其主要功能是将管纱绕制成“无结筒纱”，并借助电子清纱器、张力装置等核心组件去除纱疵，适用于棉、毛、化纤等多种纤维的加工。

　　它支持“空气捻接、机械搓捻等接头方式”，采用单锭变频调速系统实现高效稳定运行。

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　　五十八岁的老职工老张带着二十多位下岗工友，将赵总堵在了办公室里。

　　他用力拍着桌子，质问赵总：“我干了三十年，说下岗就下岗，以后一家老小喝西北风去？”

　　晓草听到吵闹声赶紧过来， 赵总没有回避，耐心给职工解释国家政策。

　　老张根本不听劝，“别整那些没用的，我只知道下岗就没饭吃，你得给我个说法，不然我们都去你家吃饭！”

　　晓草当即提议召开临时恳谈会，让所有有意见的工友都能当面说话。

　　会上，老张率先发难，细数自己为工厂的付出和当下的困境。

　　晓草并未急于辩解，而是先让工会干部将大家的诉求逐一记录下来，随后详细解释，整改是为了让工厂得以存续，还拿出了早已备好的安置方案：下岗职工可优先参加新生产线培训，合格后直接上岗；暂时无法返岗的，每月发放生活补贴，同时联合社区提供家政、安保等兼职机会。

　　她当场承诺，将建立诉求跟踪机制，每周公示进展情况。

　　看着方案里明确的补贴标准和培训计划，老张的火气渐渐消了。

　　晓草又补充道：“工厂能走到今日，靠的是大家，整改绝非是要丢下谁，而是想带着大家一同熬过去、好起来。”

　　散会后，老张主动留下来咨询培训报名事宜，还帮着劝说其他工友：“林晓草说得实在，有奔头就不愁。”

　　36岁的女工陈姐是闹得最凶的一个，她丈夫瘫痪在床，孩子正要上高中，下岗对她来说意味着天塌了。

　　晓草几次找她沟通，都被她赶了出来。

　　后来，晓草特意请来了一位特殊的客人——曾经的纺织厂下岗职工杨姐。

　　杨姐当年下岗后也曾消沉度日，后来在社区的帮助下，开了一家裁缝铺，如今已发展成拥有十五名员工的定制店。

　　杨姐的丈夫学习了裁剪技术，夫妻俩的店规模越来越大，主要承接工厂全年各季的工装订单。

　　杨姐被晓草请来劝说陈姐，她轻轻坐在陈姐家的小板凳上，眼神里带着几分感慨，说起自己当年的窘迫：“那时啊，我连给孩子买奶粉的钱都凑不齐，比你现在还要难上几分。但下岗不是终点，咱们有手艺在身，怕啥？”

　　她还告诉陈姐，晓草已经帮她对接了自己服装加工厂的居家缝纫活，让她既能照顾家人又能挣钱，之后还能参加免费的电商培训，把做好的衣服挂到网上卖。

　　看着杨姐实实在在地成功，又听到晓草早已为自己铺好的路，陈姐红着眼眶拉住晓草的手：“是我太冲动了，谢谢你没放弃我。”

　　第二天，陈姐就领了布料回家，开始了居家做工的新生活。

　　在集团例会上，赵总缓缓转过身，目光坚定地在白板上郑重写下“底线”二字，随后声音沉稳地说道：“改革不是推倒重来，而是要让活下来的人更有力量，更有底气。”

　　晓草接着补充道，语气中带着几分自信：“我们已经建立了完善的数据归档机制，这个机制就像一个智慧的宝库，确保每位离岗职工的技术经验都能被精准捕捉，转化为清晰的知识图谱。”

　　在一片沉默中，决议悄然落地。产线重构的每一步，都承载着历史与未来的深情对望。

　　在公司改革与减员的浪潮中，晓草始终坚守在第一线，承受着巨大的压力。

　　工人的不理解、辱骂，以及干部职位减少甚至裁撤带来的阵痛，让她夜不能寐。

　　但她始终坚信，技术革新不应以牺牲人为代价，而是要让劳动者从重复劳动中解放出来，转向更有价值的岗位。

　　她积极推动设立技能转型培训中心，优先将下岗工人推荐至新产线运维、数据监控等岗位，以实际行动兑现了“不抛弃每一个曾经付出的人”的庄严承诺。

　　正如《礼记》所言：“民之所好好之，民之所恶恶之。”

　　“赵总，我有个想法，”晓草稍作停顿，“我们能否设立一个下游产业与转型基金？下游产业如家纺、服装，可依托我们的棉布优势，解决岗位短缺问题。转型基金则专门用于扶持因技术升级而转岗的员工，提供技能培训与创业支持，以减轻转型带来的阵痛。”

　　赵总凝视着白板上的“底线”二字，缓缓点头。

　　基金初期覆盖织造、染整等相关领域，构建内部就业循环体系。

　　通过资源再配置，既延伸产业链，又切实保障员工权益，实现效率与人文关怀的平衡。

　　更让员工感受到企业变革中的温情与坚守。

　　首批转型基金正式拨付，一家由下岗职工主导的家纺工坊完成签约。一家无纺布试点作坊也开始启动。

　　后来这个家纺工坊经过几轮融资做成了北辰最大的品牌，不止覆盖了北辰的十二个县市区，还在二、三线城市开设了品牌加盟。

　　这个无纺布试点作坊以2万元基金启动扶持，经过二十余年的持续扩张，至2020年疫情期间，无纺布市场需求激增，最终资产达15亿元。

　　更是彻底解决了企业的下岗转岗就业问题。这些都是后话了。

　　高总彻底地放了权，不再干预具体运营细节，赵总正式被委派为“北辰智纺科技集团”的董事长，集团战略转型工作宣布结束。

　　北辰智纺以智能织造为核心，构建起集研发、生产、培训、创业支持于一体的生态体系。

　　正如《孟子》所言：“民为贵，社稷次之，君为轻。”改革的最终落脚点始终是人。技术迭代不可逆，但人性的温度决定了企业能走多远。

　　2005年国庆日，新产线全面投产，机器轰鸣声中，经纬交织如乐谱般流淌，每一寸布料都凝结着匠心的温度与变革的印记。

　　晨光透过厂房的玻璃幕墙，洒在整齐排列的智能织机上，镀上一层金色柔光。

　　这一刻，不仅是技术的胜利，更是对坚守与转型最动人的回应。
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