第131章 海外市场的调研与探索

　　初夏的青石镇，林家有机种植基地的草莓进入收尾季，智能化加工厂里，工人正忙着将最后一批草莓酱封装入库。会议室里，林建国手里攥着一份国内农产品市场分析报告，眉头却始终没有舒展。报告显示，近三年国内有机水果市场竞争愈发激烈，同类企业数量增长 30%，产品同质化严重，利润空间被不断压缩。“再盯着国内市场内卷，咱们的路只会越走越窄。” 林建国将报告推到桌中央，目光扫过参会的家族成员和企业高管，“我想，是时候把目光投向海外市场了。”

　　这番话像一颗石子投入平静的湖面，瞬间引发了热烈讨论。林文博有些顾虑：“海外市场咱们完全陌生，语言、政策、消费习惯都不一样，万一走不好，可能会赔本。” 苏晚却持不同意见：“我之前在电商平台看到，不少国内有机农产品在海外很受欢迎，尤其是欧美和东南亚市场，对‘生态、健康’的产品需求很大，咱们的草莓酱、樱桃干说不定有机会。”

　　“陌生不代表不能做，关键是要做好调研，摸透市场再动手。” 林建国的语气坚定，“从今天起，成立海外市场调研专项小组，我任组长，文博负责产业对接，苏晚负责数据整理和分析，再从销售部、财务部抽调骨干，务必在三个月内拿出一份详细的海外市场调研报告。”

　　专项小组的第一步，是筛选目标市场。团队先通过海关总署、国际贸易中心等平台，收集了近五年全球有机农产品进口数据，发现欧美市场对有机食品的准入标准高、认证流程复杂，但溢价空间大；东南亚市场准入门槛较低，文化差异小，且与中国地理位置相近，物流成本低。经过反复讨论，最终确定将 “东南亚（泰国、马来西亚）” 作为初步探索市场，“欧洲（德国、法国）” 作为长期培育市场。

　　为了获取一手资料，林建国亲自带队前往泰国曼谷和马来西亚吉隆坡。在曼谷的农产品批发市场，团队顶着 35℃的高温，逐户走访摊主。“我们这里的消费者
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