第467章 今儿这个会就是你们的专题会了

　　用了半个多月的时间，钟鑫整个把人力资源部的制度都重新整理了一遍。整理完制度还不算完事儿，因为这里面劳动用工、职工培训、薪酬绩效都是特别要害的制度，根据工会的规定，是必须要征求职工代表大会意见的。

　　“主席，我申请开职工代表大会，我有一大批制度都要过会。”

　　“多少个啊？”

　　“额……我给你算算啊，职工薪酬绩效管理办法，职工劳动合同管理办法，职工培训管理办法，职工奖惩管理办法，职工职称申报管理办法，职工职业资格管理办法，职工劳动用工管理办法，职工考勤休假管理办法，职工工资总额管理办法，职工绩效考核管理办法，职工人事档案管理办法，员工招聘管理办法，职工内部调动管理办法，职工离职离岗管理办法，职工商业保险管理办法，人员数据管理办法……大概就是这些吧。”

　　“等会等会，怎么一下子这么多制度？”

　　“旭总的要求，全面修订人事管理制度，构建人事管理体制。”

　　“你这些制度，开会都得开一天啊。”

　　“所以嘛……过完你这的会，我就还得去过总经理办公会，同步的还有SOP呢。完事儿我就要发布然后做系统了。”

　　“系统？”

　　“对，我准备单独的做一套人事管理系统。”

　　“大手笔哦。那行，制度文本你发给我，然后我先发给职工代表，然后到时候开会的时候直接表决就行了。”

　　“那行，我打个包发给你。受累尽快吧。”

　　“行，我这弄完了尽快给你职代会的决议。”

　　回到办公室，把所有的制度打了个压缩包发给了工会主席，后面钟鑫就不管了，中间可能职工代表还会提出来一些意见。钟鑫的立场很明确。不接受任何的修订修改，能怼回去的就怼回去。

　　实在怼不回去的，研究一下，能不改就不改。但是如果确实职工代表说的很有道理，那也不是不可以接受，但是一定要看一下，改了这一条制度，会不会对其他的关联制度有影响。

　　差不多过了一礼拜，钟鑫收到了工会转发过来的问询函。基本都是围绕着制度内容来做的，钟鑫呢，作为一个典型的甩手掌柜的，直接一推二五六甩给下面的职工去。

　　“来啊，自己认领自己的制度，然后形成一个回函发给慧慧，慧慧整理出来之后给我看一下，没问题的话盖章给工会发出去。”

　　“好的。”

　　其实这些提出来的质询都没什么太有营养的内容，基本上三两句话都可以直接怼回去的。苏慧慧很快的把所有人的答复整理出来形成了一个回函。钟鑫看过之后确定没问题，从自己的抽屉里面掏出来人力资源部的印章盖好直接发给了工会主席。

　　工会主席速度还是很快的，收到回函之后没两天就给钟鑫送来了职代会决议。

　　滨河国际机场集团有限责任公司工会第八届职工代表大会第三十二次会议决议

　　根据滨河国际机场集团有限责任公司职工代表大会管理办法及国家有关法律法规，滨河国际机场集团有限责任公司工会于2023年9月2日召开了第八届职工代表大会第三十二次会议，本次会议出席代表人数共计214人，超过代表总数的三分之二。

　　会上，职工代表就集团公司人力资源部提出的包括职工薪酬绩效管理办法，职工劳动合同管理办法等在内的共计16项涉及职工基本利益的制度进行了讨论，人力资源部就职工代表提出的意见建议及疑问进行了解答。

　　经职工代表表决，同意通过职工薪酬绩效管理办法等16项管理规定，后续请人力资源部依照集团公司相关流程完成制度的后续审批及印发工作。

　　滨河国际机场集团有限责任公司工会

　　2023年9月4日

　　这套东西都整理完了之后，钟鑫和职工说道：“来来来，工会那边已经没问题了，现在的话给大家个任务，各自认领自己的制度，做一套PPT出来，我拿着去上总经理办公会。然后你们的SOP进度怎么样了？”

　　“SOP我们都已经整理完了。都没问题了。”

　　“做一遍交叉检查。确定都没问题的话，我一起带着去上总经理办公会，形成整个的一套人力资源部新的工作手册和SOP汇编大全。这可是未来做系统的基础，你们要是想系统好用，先把你们的基础打牢固了，然后咱们才能说系统好不好用的事儿。”

　　“放心吧钟部，这都肯定心里有根的。”

　　“那行，给你们两周时间？下下周的周一我去上会。这两周你们就赶紧的交叉检查，然后做PPT就行了。”

　　“好嘞钟部。”

　　其实下面这些人最近都挺辛苦的，钟鑫呢也没亏待他们，每个月的绩效奖金都是按照最高的倍数发给他们的。按照规定，职能部门的工资分为岗位工资，绩效工资，物价补贴，物业补贴，通讯补贴等等等吧。其中绩效公司是依照基数，在乘上一个系数。

　　至于系数的话，是从0.8开始，一直到1.5封顶。比如说你绩效工资的基数是2000，如果给你系数到0.8，那你只能得1600。最高的话就是3000。

　　当然了，这些老职工，绩效工资的基数本身挺高的，钟鑫月月把绩效拉满，这几个月大家工资确实都比往常高了不少。

　　这就是钟鑫的企业经营理论。想让职工给你干活，你短时间之内给不了人家升职，那就只能加薪了。在自己的职权范围之内给到自己人最大的鼓励。这就是最好的激励模式了。

　　“旭总，这是我们议题申报单，还有相关的上会材料，麻烦您审阅，签个字我送给老唐去。”

　　“这么厚？”

　　“16本制度，还有连带的SOP。”

　　“都修订出来了？”

　　“基本上目前用得到的都修订出来了，后面赶到什么档口再重新编吧。”

　　“行。下下周的会？”

　　“对，总要给我们点时间做PPT嘛。”

　　“行，这回这个会，成了你们的专题会了。”
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