第171章 釜底抽薪，利益众生链

　　王彦旭推，开口道：“灵米，并非神话之物。其实就是在灵气逐渐复苏的环境下，优选种子，用古法结合现代生态技术种植，完全杜绝农药化肥，依靠特定阵法汇聚微弱灵气滋养出的高品质大米。长期食用，能缓慢改善体质，调理气血，对古武者稳固根基、对普通人延年益寿都大有裨益。其价值远超普通绿色有机大米。”

　　魏汐月补充：“关键是，灵米种植需要精细化管理，无法像普通作物那样粗暴的大规模机械化，需要大量的人工。而且，它对土壤、水源、环境要求极高，正好契合村镇合并后，土地集中、环境治理提升的优势。”

　　李延龙眼睛亮了：“这是个好项目！技术我们有（人皇殿和张挥的支持），资金我们有，市场更不用愁，仁人丹药集团手握山海秘境不愁卖。但关键问题没变：怎么确保利益直接分到农户手里？怎么防止地方势力插手垄断？”

　　如果按照传统模式投资，那么最后很可能出现：仁人集团出技术出资金，乡绅负责“管理”（坐享其成），农民还是拿微薄的工资，灵米销售的巨额利润被层层瓜

　　众人陷入了沉思。这是一个系统性的难题，牵扯到基层治理的深层次矛盾。

　　沉默良久，一向沉稳的李延龙忽然开口，语出惊人：“或许，我们不该总想着如何‘防止’他们插手，而是应该建立一个他们‘无法’插手，或者说‘插手’了也无利可图的模式。”

　　众人目光聚焦在他身上。

　　李延龙继续道：“我们的优势是什么？是技术壁垒（灵米种植法门、可能存在的简易聚灵阵）、是绝对品牌（仁人丹药、背后可能隐含的人皇殿信誉）、是终端销售渠道（山海秘境官方垄断供给）。我们缺的只是土地和人工。”

　　“既然如此，我们为什么不跳过所有的‘中间商’？”

　　何泰疑惑：“跳过？怎么跳？土地流转、人员组织，离不开基层啊。”

　　“不，”李延龙摇头，“我们不需要他们‘组织’。我们只需要他们‘同意’。”

　　他详细阐述了自己的构想，一个极其大胆却又直指核心的方案：

　　1. 成立“仁人灵米种植合作社”： 这不是一个公司，而是一个以镇（新型社区）为单位的合作社联合体。仁人集团作为技术指导和品牌运营方，直接与每一个村的合作社签订协议，而非与县政府或乡镇府。

　　2. 土地入股，保底分红： 农民以流转出的土地经营权入股合作社，而不是简单收取租金。仁人集团提供技术、种子、标准、管理和销售。每年利润，扣除成本后，按股分红。仁人集团占股（基于技术、资金投入）但比例协商，确保农民占大头（例如60%以上）。同时，设定一个保底分红额，确保即使当年亏损，农民收入也不低于传统租金。

　　3. 用工本地化，培训上岗： 灵米种植所需的大量人工，优先雇佣本村合作社成员。由仁人集团派出专家进行统一培训，按劳付酬，工资日结，直接现金。这将创造大量不离乡的高质量就业岗位。

　　4. 资金闭环监管，技术壁垒保护： 投资款项设立共管账户，仁人集团与省级农信社直接对接，款项根据协议直接拨付至合作社账户，用于支付工资、采购无害化农资等，绕过县乡财政。灵米的核心种植技术（如特定的育苗方法、简易聚灵阵的布置）由仁人集团绝对控制，只派可靠技术人员现场指导，防止被窃取模仿。

　　5. 终端直营，利润可见： 灵米直接使用“仁人”品牌，通过仁人集团自己的渠道（扶摇山天下武道大会，山海秘境垄断供应）销售，价格透明。定期向合作社公布财务报表，让每一个入股农民清楚知道每一粒米卖了多少，成本多少，自己分了多少。

　　“这个模式妙啊！”何泰猛地一拍大腿，“土地是农民的，活是农民干的，技术品牌是我们的，销售渠道是我们的。县里那些人有本事就来插手合作社的具体管理？他们不懂技术！来插手销售？品牌和渠道在我们手里！他们唯一能卡的就是土地流转的初始同意权，但在省委省政府重点关注、万亿投资诱惑下，哪个县敢冒天下之大不韪不给批？孙省长肯定支持！”

　　魏汐月笑道：“他们甚至无法在账目上做手脚，资金不经过他们。他们如果想通过行政手段施压合作社，合作社的背后是我们仁人集团，杨新民的下场可是前车之鉴。”

　　王彦旭补充：“而且，我们这不是在夺他们的利，而是在‘创造’新的、更大的利益蛋糕，并且把蛋糕直接分给了做蛋糕的人。他们原本的利益（比如贪墨工程款、垄断普通种植）还在，只是相比之下微不足道了。他们如果聪明，就该想着如何为我们这个项目提供服务，而不是设置障碍。毕竟，一个富裕起来的农村，能带来的税收和消费潜力也是巨大的。”

　　上官云岚总结：“此计可谓釜底抽薪。将利益与农民直接绑定，形成‘仁人集团-村合作社-农户’的紧密利益链条。官僚体系被一定程度上架空，却无话可说，因为这是最市场化的选择，最符合‘共同富裕’的政策导向，谁也挑不出毛病。甚至，我们可以将此模式作为样板，推广全国。”

　　方案已定，众人信心倍增。

　　这时候一直熟睡的高衍突然开口说道

　　“说你们是孩子，一点没错，在什么时候都不要把政府撇开，政府和百姓不应该是对立的，拿四成配额和政府供销社合作种植灵米。而且灵米是小头，大头在灵禽兽。一亩地能出多少大米？又有多土地耕种呢？一只八珍鸡就能卖1000块钱，而且整个岭南行省的市场，就能吃下全国所有的产量，灵米重要的不是技术，是适合种植灵米的土体和灵气，你们真的觉得能够技术垄断吗？。养几百只就几十万块钱收入。”

　　“我们最大的贡献是提供了竞争，你真以为政府那些官员想不出利农的方式？只是有些人不愿意多分给农民利益而已，我们一插手有了竞争，他们如果太贪的话就把农民推给我们了。有他们配合还是非常有必要的。”

　　有了高衍的指点，王彦旭几个学生对政治有了更深刻认识。

　　次日，当高衍将这个“仁人灵米种植合作社”的模式

　　向少典报告了，因为华夏中央朝廷最初设想是有供销社统一负责的，如今人皇殿插手，站在齐鲁行省试验推行。

　　有了朝廷尚方宝剑，一切都水到渠成。

　　向孙光荣省长和李保国县长等人阐述时，孙光荣眼中精光爆闪，连声说“好！好！这个模式创新务实，真正抓住了乡村振兴的核心——富民！”

　　而李保国等当地官员的脸色则变得异常精彩，青红交错。他们瞬间就明白了这个模式意味着什么——意味着他们无法像过去那样，轻松地从巨额投资和项目中分一杯羹了。所有的利益都将直接阳光化，流向农户和仁人集团。

　　不幸中的万幸，仁人丹药集团给他们留了点汤喝。80元一斤的灵米，1000元一只八珍鸡（4斤左右）养个两百只也比工资强多了。

　　但在孙省长的注视下，在仁人集团庞大的资金和技术实力面前，在人皇殿那若隐若现的威慑下，他们只能挤出笑容，表示“坚决支持，全力配合”。

　　一场深刻的变革，即将在齐鲁大地的田野上悄然发生。灵米，灵禽这蕴含微弱灵气的粮食和家禽，将成为照亮基层利益格局的一束强光，也成为仁人集团扎根民生、反馈社会的重要一步。
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