第492章 萧睿谈国企改革！准备引进香江公司合资？

　　秦梦欣的目光再次扫过在座各位部门负责人！

　　她话锋一转！

　　右手在桌面上轻轻一拍！

　　那清脆的声响让所有人都是一震！

　　语气变得严肃起来：“光有好的态度，还远远不够！

　　我们面临的另一个严峻问题，就是——

　　办事拖拉，效率低下！

　　‘门难进、脸难看’之后，还有一个‘事难办’！

　　这个‘难’，很多时候就难在我们的办事效率上！”

　　秦梦欣的声音在安静的会议室里回荡！

　　这个问题，比刚才的态度问题，似乎更加棘手！

　　也更触及体制的核心！

　　果然，刚刚还热烈讨论的领导们，眉头再次紧锁起来！

　　办事效率低？

　　这可是老大难问题了！

　　涉及到方方面面！

　　岂是说提高就能提高的？

　　看到大家又陷入了沉默和为难！

　　秦梦欣再次将目光投向了萧睿！

　　她的眼神里带着一种只有萧睿能读懂的信任和期待！

　　好像在说：“又该你出场了！”

　　她发现，自己似乎越来越习惯在遇到难题时，寻求这个年轻人的意见和思路了！

　　萧睿没有推辞！

　　他站起身！

　　理了理有些发皱的衬衫衣领！

　　深吸一口气，神色平静！

　　“秦市长，各位领导！

　　要谈效率，我想先和大家分享一个案例！

　　一个关于咱们黄海市老企业的真实案例！

　　大家都知道黄海电子厂吧？”

　　在座的领导们都点了点头！

　　黄海电子厂，那可是黄海市的老牌国企！

　　曾经的明星企业！

　　“八十年代初，黄海电子厂生产的‘海鸥牌’收音机！

　　那可是响当当的名牌产品！

　　1983年，年产量20万台，供不应求！

　　连北京、上海的百货商店都抢着要货！”

　　“可是到了1987年，市场开始变了！

　　南方的合资企业、乡镇企业！

　　开始生产更新潮的产品！

　　我们的海鸥牌收音机，销量开始下滑！”

　　“厂长张建国，是个有眼光的人！

　　他早就看到了危机！

　　1987年底，他就开始调研市场！

　　发现单卡录音机是新趋势！

　　但是——”

　　萧睿话锋一转，声音变得沉重：“他能立刻拍板吗？不能！”

　　“1988年1月，项目报告送到市电子工业局！

　　1988年3月，电子工业局批复：‘原则同意，请报市经委审批！’

　　1988年5月，市经委批复：‘涉及外汇和技术引进，请报省经委！’

　　1988年8月，省经委批复：‘需报省计委统筹安排！’

　　1988年11月，省计委批复：‘原则同意，但需要等待国家相关部委的技术认证！’

　　1989年3月，相关部委终于批复了：‘同意黄海电子厂引进日本技术，生产单卡录音机！’”

　　“然后，这个批文又开始往下传！

　　省里、市里、局里，一层层往下转发！

　　1989年6月，张厂长终于拿到了所有批文！

　　距离他最初提出这个项目！

　　早就过去了一年半！”

　　“但故事还没完！

　　拿到批文后！

　　还要申请外汇、引进设备、培训工人、调试生产线……

　　1990年3月，就是前几个月！

　　黄海电子厂的单卡录音机终于下线了！

　　可是——”

　　萧睿的声音突然提高，带着一种痛心疾首的情绪：“市场早就变了！

　　1989年，南方的企业早就生产双卡录音机了！

　　我们的单卡录音机一出厂，就成了过时货！

　　成本120元一台，市场价只能卖到80元！

　　生产一台，亏损40元！

　　现在，黄海电子厂的仓库里！

　　堆着3万台卖不出去的单卡录音机！”

　　“更可悲的是什么？”

　　萧睿继续说道：“就在上个月！

　　张厂长又提交了一份报告！

　　想上马双卡录音机项目！

　　可是按照现在的审批速度！

　　等批文下来，等产品出来！

　　恐怕市场上早就流行CD机了！

　　这就是我们的现状！

　　这就是我们国企面临的困境！

　　不是我们的厂长没眼光！

　　不是我们的工人不努力！

　　而是这个体制，这个层层审批的体制！

　　把我们困死了！”

　　“这还只是黄海电子厂一家的情况！

　　我们黄海市有多少国企？

　　纺织厂、机械厂、化工厂、造船厂……

　　黄海纺织厂，曾经是全省最大的纺织企业！

　　现在呢？

　　设备老化，产品滞销！

　　工人三个月没发工资了！

　　黄海机械厂，八十年代初还给部队供应设备！

　　现在呢？

　　订单越来越少，一半的车间都停工了！

　　黄海化工厂！

　　因为环保设备更新太慢！

　　早就被省里点名批评了三次！”

　　“为什么会这样？

　　就是因为我们的效率太低了！

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　　市场瞬息万变！

　　南方的企业今天看到商机，明天就能投产！

　　我们呢？

　　今天看到商机，两年后才能投产！

　　这样下去，我们的国企不是被市场淘汰！

　　而是被我们自己的体制困死的！”

　　“所以，我说一个领导合不合格！

　　不是看他管得多严！

　　而是看他敢不敢放权！

　　我认识一位在香江做生意的朋友！

　　他们管理下属公司的一些做法！

　　可能不符合我们的传统！

　　但我觉得效果还不错！”

　　“利润方面，他们可能只要求上缴一个固定的基数！

　　比如两百万！

　　超过这个基数的利润！

　　无论是多赚了二十万，还是两千万！

　　都由下属公司内部自由支配！

　　可以用来发奖金、搞研发、扩大再生产等等！”

　　“用人方面，他们也是类似思路！

　　一个下属公司！

　　除了最核心的正职、副职人选！

　　总公司会亲自把关决定外！

　　其他中层干部和普通员工的任命、提拔、解聘！

　　总公司基本不干涉！

　　完全交给公司管理层自己去负责！”

　　“我知道大家可能觉得这种做法太大胆，太放任！

　　但其核心理念就一个——

　　那就是必须要把权力下放！

　　你权力下放得越多！

　　下属承担的责任就越大！

　　他们感受到的压力也就越大！

　　压力大了！

　　他们自然就会产生更强的责任感！

　　因为干好了有切实的利益！

　　干不好可能就要丢位子！

　　有了责任感！

　　他们就会想方设法把工作做好！

　　这就有了上进心！

　　有了上进心！

　　在利益和职位的驱动下！

　　他们内部之间就会产生良性的竞争！

　　有了竞争！

　　整个企业或者部门才会有真正的活力！

　　才能适应快速变化的市场和环境！”

　　“所以，想要成为一个好的领导！

　　最重要的一项能力，或者说一种智慧！

　　就是要——懂得放权！

　　千万别抱着那种老旧的观念！

　　相信什么是金子总会发光！

　　那全是自欺欺人的鬼话！

　　我这人虽然年轻！

　　但喜欢胡思乱想，也算读过几本书！

　　斗胆谈一些不成熟的看法！”

　　喜欢官路之问鼎权力巅峰！
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